2014年家具企业发展不容乐观，尤其是中小型家具企业由于缺乏品牌竞争优势，再加工人工资、原材料价格、卖场租金大幅升高，生产成本压力的增大。然而价格却无法实时下跌，造成很多的中小型家具企业倒闭。记者探访了武汉的一些中小型家具卖场找到有不少店面早已关门了，显然中小型家具企业转型已迫在眉睫。
中小型家具企业陷入困境，决心确有? 近年来，家具行业正处于动荡不安与调整中，互为较之前的火热当前市场愈多变得惨淡，在收益抵不过人工和卖场租金等日常支出的情况下，进一天店就意味著盈一天的钱，然而，如果不坚持下去，把店重开，那么投下去的大笔钱就全都打水漂了。是固守还是撤走?未来决心在哪?进退两难的困境放在全国数万个大小家具经销商面前。
《引荐读者：家具企业要回头营销新模式》 陷于某种程度困境的，还有正处于上一环节的传统中小微型家具厂商。大型家具厂商，资金强劲实力雄厚，作出任何要求前都有一个缓冲器的时间，而中小微型厂商则不一样。在国外环境有利好、国家房地产政策调控以及生产的成本下跌，再行再加这两年家具线上销售的冲击的情况下，他们的既有市场陡转直下，不少企业感慨破产寂静消失中小微型家具企业于是以面对着生死存亡的严峻考验。市场在大大飞舞，无论称作行业“配对”还是“寒冬”，对于传统家具厂商和经销商而言，以卖家具来精彩圈钱的时代早已一去不复返，超越传统单一的业务模式，变革和创意才是企业存活和发展的核心。
中小家具企业的未来发展趋势 一、逃跑细分市场，做到“小而精”的企业 作为轻巧消费品，家具往往不同于服装、家电、建材等产品行业，之于服装，家具更换亲率似乎较低得多;之于家电，家具的工业标准化程度太差，而且从其产品属性分析，家具基本不有可能构建全面的工业标准化;之于建材，家具的设计拒绝更高，其造型款式等堪称千变万化、分门别类。这样的产业属性，也就造成了家具行业消费群体无法分类，不是只能靠古典、现代、东方、西方需要分给确切的。
这也就给中小企业带给了无限的商机。 二、提升中小家具企业的整体素质 家具企业的综合素质要求了它的发展后劲以及未来发展的可持续性。中小家具企业从业人员广泛素质不低，不但影响家具企业技术变革和产品开发，更加不会制约家具企业未来长远目标的构建。
我们应当多方采取措施，建构有利条件，在一个较短的时间内转变这一现状，为中小家具企业的未来发展奠下基础。 三、综合解决问题中小家具企业未来发展中的结构对立 产业结构、地域结构和产品结构的紊乱是后遗症中小家具企业未来发展的瓶颈。政企不分、政资不明、产权模糊不清，造成家具企业无法确实沦为自主经营的市场主体，给家具企业的未来发展祸根了隐患，也为结构调整带给艰难。
因此，中小家具企业只有创建现代家具企业制度，规范市场不道德，解决问题结构对立，才能在未来的市场竞争中夺得先机。 四、顾及家具企业利润和社会效益是未来的发展方向 我国中小家具企业现有数量已多达4000万户，占到全国家具企业总数的99%以上，工业总产值占到总量的60%以上，在出口贸易中占据绝大部分份额。中小家具企业还是减少低收入的主渠道，吸取了大量富足劳动力，沦为经济社会平稳发展的基础。
作为市场竞争主体的中小家具企业，必定不会以执着利润最大化为目标，但家具企业某种程度肩负着社会责任，两者密不可分。一味执着利润最大化而坚决社会效益，中小家具企业在未来的运营中就不会受到来自多方面的断裂。
杰出的创利能力和较好的社会口碑才是中小家具企业未来发展的终极目标。
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